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OctActualmente, cualquier sector comercial asiste a una competición desigual en el mercado: el gran conglomerado frente a la pequeña empresa local. Esto ocurre también entre las agencias de viaje: compiten en un mismo mercado el gran operador frente a la pequeña agencia local.
Esta competición desigual, sin embargo, no ha de ser necesariamente mortal para la pequeña agencia. Simplemente hay que saber elegir bien el campo de batalla y las armas a emplear en la misma.
Por eso hoy queremos hablar de un enfoque comercial que, aunque empleado por grandes y pequeños, puede darle una gran rentabilidad a la agencia local. Se trata de la especialización en turismo de nicho.
Si pretendes entrar en el mercado turístico compitiendo con un gran operador en los mismos términos, vas a perder seguro. El gran operador tiene ventaja de marca, de alcance publicitario, de reputación y de precio, y puede funcionar como un “atrapa-todo”. La agencia pequeña no. Es menester por tanto encontrar un enfoque alternativo, y el turismo de nicho puede ser una vía a explorar.
Cuando hablamos de turismo de nicho nos referimos a concebir no nuestro producto como “viajes para todos” sino como “viajes muy concretos para público muy concreto”. Especializándote tienes la oportunidad de convertirte en referencia local para ese tipo determinado de público (siempre, claro, que sepas llegar a ese público de la forma adecuada y con el producto adecuado).
Especializarse en un nicho concreto (o varios, depende de tu capacidad) significa crear paquetes de viaje que respondan a todas las necesidades / deseos / inquietudes de ese segmento del público. Se trata de mandar un mensaje claro: aquí encontrarás el viaje perfecto para ti. Es un mensaje muy potente que puedes difundir en tu rango de alcance con relativamente poca inversión económica. Te dirigirás a un público mucho menor, pero con mucho más interés potencial en este producto, y por tanto mayor posibilidad de venta del producto.
No todos los nichos funcionan en todas las agencias, hay que tener claro quiénes somos y hasta dónde debemos extendernos para que sea rentable económicamente. Por ejemplo, en una ciudad de 50.000-70.000 habitantes, una agencia local que se especialice en viajes para la tercera edad, o viajes para familias con niños pequeños, puede conseguir un flujo adecuado de negocio. En cambio, si lo que buscamos es especializarnos en turismo religioso, o en viajes culturales/arqueológicos, el ámbito local será seguramente insuficiente y deberemos fiarlo todo al entorno web de alcance nacional.
Estos son algunos nichos interesantes para los que se pueden crear productos muy concretos y golosos:
Estos son sólo algunos ejemplos de nichos potenciales, pero seguro que tu cabeza ya está pensando en otras posibilidades.
Sea cual sea la opción, la clave del éxito es siempre la misma: estudia a fondo ese segmento de público, estudia sus necesidades y sus deseos, y confecciona un paquete que responda a ello al 100%. Como estrategia comercial, será bastante más rentable que ofrecer grandes descuentos porque te falta público.
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